一个企业要获得持续发展，关键之一就在于培育自己的核心价值观。如何让公司的核心价值观真正在公司每位员工的行为上得到体现？这确实是一个值得探讨的问题。青岛正大种禽事业部严格遵循集团总部的核心价值观，在实际的生产经营中让其得到了更好的体现。

     2014年，是养殖行业的多事之秋，受前期“速生鸡”以及“H7N9禽流感”事件的影响，整个畜牧业形势依然非常严峻。在经历了2013年冬春季节的考验之后，种禽事业部迎来了危机与机遇并存的一年。面对严峻的养殖形势和残酷的竞争压力，种禽事业部在王玉玲副总裁的带领下，切实做好各生产场生物安全工作，加强精细化管理，精简人员，提高效率，从多方面进行成本控制，实现了经营业绩的新突破。

     好的成绩的取得是建立在严格执行集团核心价值观的基础上的，一年来，我们围绕化繁为简，控制成本，降低费用，不断变革，不段创新经营主题，深耕细作，盘活废旧物资，调整各类绩效方案，与成本挂钩等措施，实现单位制造费用显著下降；加强精细化管理，实行冲刷验收制度，将每一项工作细致到工时数，合理计划各类物料耗用，通过人员、岗位的梳理，使每位员工尽快适应公司的变革，实现人员效率的最大化。能者上，庸者下。有效地避免了冗余人员过多的问题，节省了人员成本。使整个公司更加紧凑，更加秩序井然。

     这一年肉鸡苗市场行情低迷，我们通过不断的调整方案，减少外销鸡苗造成的损失。同时严控鸡苗质量，在减少人员的情况下，提高员工的工作效率，树立正大鸡苗品牌，对待农户诚实守信，实现了业界的良好口碑。

     2014年是种禽事业部实现重大突破的一年，也是青岛正大无比辉煌的一年。这一年，集团的核心价值观在公司的每个角落得到了充分的体现。2015年，公司的各项规章制度和理念会贯彻的更加彻底，我们坚信，在公司领导的带领下，在全体员工的共同努力下，种禽事业部在这条布满荆棘的道路上，一定会精彩不断，创造出更好辉煌的成绩！