从8月17日始，外围部门的员工积极行动起来，在保证完成本职工作的前提下，每天上午抽出人员补充到深加工和包装岗位，遵从人事调度，服从计划安排，从主管到员工，全员全力支援生产。

    最豪华的支援团队：总裁办的李总裁、杜总、周总、付总、胡总等高管，不论多忙都会抽出时间进车间参与生产。老总们发现在生产现场更能了解生产、体恤员工，管理生产也更有话语权。员工都说，老总们是那么的平易近人，对领班和品管的指导，虚心接受，用心琢磨，他们虽不是专业员工，但是工作标准和效率不亚于生产的熟练工，穿串速度甚至超过工厂的效率标准。

    最高效的支援团队：魏总带领的采购、行政、安全部的同事们，除留值班人员，上午全部进车间参与生产，不完成任务决不收兵。有一天上午安排包装礼盒。在魏总的指挥下，十几人团结合作，合理分工，叠礼盒、装礼盒、封礼盒、码垛、入库，“一托完成”、“二托完成”、“三托完成”……随着飞哥的唱报，包装礼盒的速度越来越快，1000个礼品盒的包装计划不到10点就完成了。意犹未尽的魏总，又带领她的团队出现在穿串的工作现场。

    最激情的支援团队：尽管销售工作很忙碌，于总带领的销售团队仍然坚持每天组织员工参与生产。生产现场热情高涨的地方，一定是销售团队。他们一边在生产中感受到什么产品费工、费事，一边讨论什么产品好销、好赚，通过生产实践更明了产品销售的方向和渠道。

    最有力的支援团队：人力资源部、饲养事业部、品管部、研发中心、设备部、财务部等部门的员工，以饱满的热情投入到生产中，一进车间就像上了发条一样，埋头苦干，努力完成工作任务；有的部门即使工作繁忙，每天也要派人支援生产，有一份力尽一份力；正是有了大家的共同努力，一举扭转了销量增长、人力不足的困境，保障了节前的市场货源，为公司的生产经营提供了有力的支持。（行政管理部）